2021年8月13日，廣東粵海飼料集團增長主干道暨高管EDP經營能力提升訓練在集團總部會議室順利召開，來自廣東省內的高層管理干部現場出席本次培訓會，受疫情影響，廣東省外高層通過視頻參訓，各司組織中層也一并參與了學習。

集團董事長鄭石軒在開訓講話中說道，“我們需要再培訓再學習再洗腦，因為時代在進步，我們要不斷改變，企業(yè)才能發(fā)展上百年，我們要找到企業(yè)前進的方向；當下好好珍惜學習的機會，把握每一分鐘，不斷改進自己，提升自己！”

成功的企業(yè)有成功的方法，失敗的企業(yè)有失敗的原因；成功企業(yè)抓到經營管理規(guī)律，失敗的恰恰相反；企業(yè)的成功一定靠的是可持續(xù)的必然的成功，本次課程的目的是為實現企業(yè)的可持續(xù)增長，培訓圍繞“選位、選人、選客”三方面來闡述企業(yè)如何才能實現增長及持續(xù)增長。

聽課學習是一種投入，要獲得更大的投入產出比，是一定要學以致用以及實干落地的。在會場，圍繞“選位、選人、選客”三角模型，分組討論并分享：怎么解決戰(zhàn)略選擇和差異問題？需要什么樣的高績效人才？標準是什么？需要達到什么樣的勝任力？大客戶怎么選？開發(fā)渠道怎么找？

培訓結束，董事長提出幾點要求：管理者最重要的是要選好人、用好人以及培養(yǎng)好人；管理層要定好位，要按定位去努力，不但要講給團隊聽，而且要帶著團隊按定位去做，對定位要有信仰、要敬畏；對人才我們要花時間去選，要負責任的選，選比你好的人、比你更強的人，選不好績效不能好，就會下崗，選好人培訓好人，你的選擇要決定你能否拿到獎勵晉升；我們要把精力投在大客戶哪里，落地方法很重要，要定好責任人并有時間限制，視完成結果要重獎或重罰，要有人檢查，責任各層都要擔當。

集團常務副總裁鄭會方，提醒大家關注幾個問題：一個是我們選人育人是誰的責任？思考好后在團隊灌輸；第二怎么管理好自己的時間？第三個選客，在銷售端怎么選擇客戶？選擇哪些客戶？要回去再思考再固化。

培訓會在歡欣鼓舞的頒獎儀式中圓滿結束！接下來更重要的工作是轉訓、討論出執(zhí)行方案，最后各司其職去貫徹落實。